第872期：一言难尽的“外企语”（长文）
“外企语”是佛老发明的词，指的是在中国的外企中很普遍的现象——中文混杂英文或其他外文词汇的一种口语。
怎么用英语表达“外企语”呢？我还没想好。大概可以称为 the MNC lingua franca，但这样说其实不准确。
Lingua franca指的是操不同语言的人在一起交流时使用的一种通用语言，a common language used by speakers of different languages.
外企里的那种夹杂了个别外语词汇的语言不算通用语言，只是很多人喜欢这样说而已，从本质上讲是 a fusion of Chinese and some words in a foreign language.
这个话题很大，我一直没开始写，是担心一篇文章写不完。今天开个头，随便聊聊，说到哪里算哪里吧。
欢迎在外企工作的读者留言补充，分享你们听到过的好玩的”外企语“。
本文提到的”外企语“仅以中文夹杂英文为例，使用其他外语的外企语不在本文讨论范围内。
本文中实例由“咩小姐有两只喵”原创。
据我观察，外企语中以名词使用最多，其次是动词，形容词较少，副词更少。感叹词也有，但基本没有完整的句子，连短语都很少用。
举例说明：
1. 名词
budget – 大家很少说预算，都喜欢说 budget.
headcount – 外企很少有人说”人头、人手“，都说 headcount，也有人说”坑“的。
deadline – 这个词在外企人人都这样说，没人翻译成汉语，因为也不好翻译。
feedback – 也有人说反馈，但说feedback的人多。
integrity – 没人说”正直“。在外企一说到 integrity，事情就很严重了。
agenda – 很少有人说日程
meeting – 说meeting和开会的都有。但在”我来 arrange 一个meeting吧“这时候几乎没人说”会议“。说meeting room 的比说会议室的多。
conference call – 我喜欢说”电话会“，但很多人喜欢说 con call, conf call等。
compliance – 这些年说”合规“的人多了，以前大家都说 compliance，侧面也说明国内现在对合规比以前重视了。
presentation – 没人说”演讲“、”发言“，也不太一样，presentation基本对应着PPT。
report – 说”报告“听着很土。
project – 说”项目“听着像建筑工地。project team 听着洋气
action plan – 整改计划听着吓人
plan – 其实跟说”计划“没什么区别，但说plan的人好像多一点。但稍微复杂一点的词就没人说了，例如说到行程计划时，我很少听到有人说 itinerary 这个标准词，因为比较难读难写。
standard, policy, SOP, KPI, IT 等等以及大多数部门名称都用英语。
training – HR喜欢说，培训师非说 facilitator.
townhall – 就是员工大会，但外企就是喜欢说 townhall (meeting).
assistant – 比“助理”听着高级
support – 既是名词也是动词，都这样说
team – 他是我 team的，没人说他是我团队的。
o-chart (organization chart) – 比组织架构图说起来省事
function/department – 其实这两个不一样
management / non-management – 管理层（员工）和非管理层（员工），这个比汉语委婉一点好像
strategy – 没“战略”听着唬人
discipline – 外企说 discipline 常意味着HR要处分人了
announcement – 这么长的词都有人愿意说
investigation, audit, interview（审问、问话）、statement（口供）- 外企专用的一些说法
helpline – 举报热线
2. 动词
我第一次注意到外企语是很多年前我刚开始工作时，一个同事跟我说“我等下send个email 给你”。
这句话多难说阿，send 个 email……
为什么不干脆说 I will send you an email 呢？
外企语就是这样，很少有人说完整的一句英语。
更多例子参见文章末尾。
3. 形容词、副词
我注意到的外企语中用的形容词不多，能想到的有 misleading, appropriate等。
有很多人喜欢说什么东西很confuse，这是个语言错误。他们的意思是那个东西很 confusing，但大家都说成 confuse，于是我就被 confused了。
更多外企语实例：
Meeting
今天下午有个A-Pac（Asia-Pacific area/region 亚太区） 的meeting,大家都要attend,主要是sales department的target啦。上个Q大家做的都so
so, top sales才做到500K，这样下去怎么achieve年度revenue target？你们自己先forecast下， 看看下个Q报多少！
Budget
这个project的schedule有些问题，尤其是budget不多。另外，cost也偏高。目前我们没法confirm手上的resource能完全take得了。Anyway我们还是先pilot一下，再follow up最终的output，看能不能run的比较smoothly，更重要的是evaluate所有的cost能不能完全被cover掉……”
HR
and manger from other dept.
HR: Michael，你也知道senior management对Headcount有硬性policy，不能随随便便加人手的喔。
Michael:现在workload这么heavy，你不给我多几个sales，我怎么handle?公司考核我KPI，我pressure很大的！
HR: Understand！但是上头也会evaluate我们department,毕竟还是要follow the rule。要不你跟Head Quarter那边联系下？
Michael:只能这样了，我下午发application过去.
Boss和employee
BOSS:这个assignment明天下班前是due time, Okay?
Employee:这个Deadline有点tight,不知道来不来得及。
BOSS:必须要来得及，这个Q bonus不想要了吗？你是个sales,有点sense好不好, 时间就是money,不aggressive怎么搞！
Employee: …Okay!
Boss: By the way,注意focus里头Highlight那part,千万不能有任何mistake!做好后forward给我，CC Marketing的leader.这个promotion campaign是两个department一起参与的，任何变动都update他！
Employee:好的！
Among
employees
-今天有个lunch
and learn, HR会帮attendees订饭，要不要参加？
-好啊好啊，什么theme啊？
-产品training.说是让员工更了解公司product.
-那不是有点boring?算了算了，反正是free lunch.
HR与Employee
-HR:这个职位我们公司惯例给的offer就是15k,但是我们welfare很好，而且格外关注员工development,还有每月一次的training courses.除了public
holiday,额外给员工15天annual leaves，另外还会给员工买额外insurance.
-Okay.贵司的job benefits确实挺attractive的，这样把，我三天内给到feedback.
汇报工作
-这件事我必须和David
Sync-up一下，不是我想事无巨细都report,但他的style你也不是不知道，而且整个CorporateCulture就是这样，我一个newbie能怎么办？。
抱怨
-Sales department的这个做法真的不很professional，我要去Jack那里Complain一下，这样的team work，我们全部人的Performance都要受到影响…
-是的，这样乱给discount,别到最后quota完不成还把market搞臭了。你放心，尽管complain,我back up你。
和美发界的Kevin老师和Tony老师一样，外企也有自己青睐的英文名字，男生一般David,Andy,Leo,Jack,Jason,女生一般Mary, Crystal, Grace, Cindy, Christina（无冒犯之意，刚好证明这个名字很popular.
语言本就是一门工具，所以，只有能起到良好，迅速沟通的效果，哪怕你说的是火星文，也是没有问题的。但是为了说话而说话，将语言用来装高大上和那啥，就本末倒置啦！
语言本来是为我们服务的，千万不要反过来被语言所役使哦！
一言难尽的“外企语”，我有点tire了（其实应该说 tired了）。
