第1059期：你是狐狸还是刺猬？成功的人都是因为学了刺猬

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古希腊诗人 Archilochus（阿尔基罗库斯）有一句名言：”the fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.” 狐狸足智多谋，刺猬只懂一件大事。

意思是，狐狸诡计多端，有很多计谋，但刺猬只会做一件事——把身体蜷缩成一个长满刺的球，就足以抵挡所有危险。

1953年，一位美国哲学家（Isaiah Berlin）根据这句话提出了一个观点，把狐狸和刺猬这两种风格完全不同的动物行为方式运用到了商业领域，用来指两种领导风格：

• when a fox is hunted, it finds many clever ways to evade predators;

• when a hedgehog is hunted, it curls up into a spiky ball and lies still.

狐狸型领导足智多谋，想法多，创意多，但常常都不成功，pursue many ends, often unrelated and even contradictory.

刺猬型领导脑子没那么活，不胡思乱想，但能做好最关键的那件事，relate everything to a single central vision… a single, universal, organizing principle in terms of which alone all that they are and say has significance.

大企业领导的思维和行事风格大体可以分为这两大类，哪个风格更好？要看具体情况。

但在很多商业并购和重组项目中，刺猬型领导因为专注于最有效最简单的事，反而往往能产生比狐狸型领导更好的结果。

很多MBA教材里都选用了这个狐狸和刺猬的例子，用来讲解领导力和企业的战略问题。

对于我们普通人而言，狐狸和刺猬代表的两种行为方式也会对我们产生不同的影响。

假如你什么都想做，往往最后什么也做不成。

反而是那些认准一件事，踏踏实实埋头慢慢去做的人最后在那个领域成功了。

在今年我读过的最好的一本英文书中：Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t


作者 Jim C. Collins 就举了狐狸和刺猬的例子来说明企业和个人怎样找到那件自己应该专注的 big thing，我想可以理解为“正事”，我们最应该努力去做的事。

要把你有限的时间和精力用在那件刺猬在做的事情上，才会产生最好的结果。

怎样找到“刺猬的那件事”呢？

符合三个因素的事就是：

1. What you are passionate about 你最有热情去做的事

2. What drives your economic engine 最能产生经济效益的事

3. What you can be best in the world at 你最可能做到最好的事

这三个条件交叉的那个区域，就是你应该全身心投入去做的事，那就是你的“刺猬事业”，坚持做下去，一定会成功。

对企业和个人，这个原则都适用，值得每个人思考。

参考阅读

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