第1098期：你公司的头脑风暴什么样？是不是一样扯淡？
头脑风暴（brainstorming）在绝大多数外企都很风行，也叫脑力激荡法，翻译不同，意思一样。
这种方法是1938年美国广告公司 BBDO 创始人Alex Faickney Osborn提出的，目的是激发员工提出创意。
不知道你公司的 brainstorming是怎么进行的，我参加很多，没有做得特别好的。
真正的 brainstorming，一定要“风暴”，意思是说一定要所有人没有任何顾虑地畅所欲言，这样才能达到目的。
Brainstorming 有四大原则：
- Go for quantity – 所有人都积极参与，提出的点子多了才会发现好点子，所谓 quantity breeds quality（先有量才能有质）
- Withhold criticism –集思广益阶段不要提意见，不批评不评论任何观点
- Welcome wild ideas –不设限制，让大家天马行空，多离奇都没关系
- Combine and improve ideas – 在所有的点子中发现优秀的创意，达到 1+1=3的最佳结果
这样的 brainstorming 才算成功。这样的 brainstorming 我一次都没见过。
我见过的大多是屁话多的人依然屁话多，不爱说话的人依然不说话，于是 brainstorming 最终变成了几个brain 的 storming而已，最后老板拍板，结束。
这样的 brainstorming 不叫 brainstorming，无非是另一个形式的开会罢了。
在有些机关和国企，书记讲完总经理讲，主任说完副主任说，屁话说完了，头脑里已经没有什么风暴了。
好的头脑风暴一定跟企业文化有关，如果你的公司有一种 culture of fear，那么没人愿意说真话，更没人愿意分享自己不成熟的观点惹人笑话。
如果你的公司文化是 see something, say something，大家就愿意站在公司立场认真思考，提出自己真诚的意见。
很多头脑风暴之所以失败根源就在于企业文化不正经，大家不信，所以不愿意真诚。
很多时候我在一场所谓的头脑风暴会议上，看各色人等拙劣地表演，根本不给大家平等发言的机会，心里只好说 WTF! 然后低头继续玩天天爱消除。
从头脑风暴想到了一个好玩的词，敬请期待明日主题：你小时候玩过 spitball 吗？
